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安徽天康成功通過雙向集成管理系統現場評估

文章出處:未知 作者:admin 人氣:   次 時間:2018-02-10 15:51 【

、作(zuo)為安(an)徽兩(liang)種文(wen)化(hua)融合的示范企(qi)業,安(an)徽天康集團先后將ERP、OA、MES等系(xi)統引入企(qi)業管理和生產(chan),成效顯著(zhu)。為了進(jin)一步推動集團兩(liang)種文(wen)化(hua)的融合,集團成立(li)了兩(liang)種文(wen)化(hua)融合管理體系(xi)實(shi)施(shi)領導小(xiao)組。通過(guo)實(shi)施(shi)兩(liang)種文(wen)化(hua)的整合管理體系(xi),集團不斷優(you)化(hua)管理模(mo)式(shi)、生產(chan)模(mo)式(shi)和運營(ying)模(mo)式(shi),正朝著(zhu)技(ji)術先進(jin)、產(chan)品優(you)秀、管理科學的數字(zi)化(hua)、國際化(hua)、多元(yuan)化(hua)公(gong)司邁進(jin)。

年2月(yue)5日至(zhi)9日,安徽天(tian)康集(ji)團(tuan)成(cheng)(cheng)(cheng)功完成(cheng)(cheng)(cheng)雙向(xiang)(xiang)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)系統現場(chang)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)由(you)中國(guo)電子(zi)技(ji)術(shu)標準化研究院的(de)(de)相關教(jiao)師組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)專家評(ping)估(gu)小組(zu)(zu)進行(xing),評(ping)估(gu)形式為審核數據、聽取專題(ti)報告以及檢(jian)(jian)查企(qi)業(ye)生產車間的(de)(de)雙向(xiang)(xiang)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)設(she)施(shi)和設(she)備。經(jing)過(guo)5天(tian)的(de)(de)逐項(xiang)檢(jian)(jian)查和評(ping)估(gu),評(ping)審組(zu)(zu)專家充分肯(ken)定了安徽天(tian)康集(ji)團(tuan)在推(tui)進兩項(xiang)技(ji)術(shu)整合(he)(he)、信息(xi)層面(mian)和管(guan)理(li)層面(mian)所做(zuo)的(de)(de)努力(li)和取得的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績,并對兩項(xiang)技(ji)術(shu)整合(he)(he)的(de)(de)管(guan)理(li)策略、培訓、過(guo)程監控(kong)和測(ce)量提(ti)(ti)出了意見和建議。較后宣布安徽天(tian)康集(ji)團(tuan)通過(guo)了兩階段整合(he)(he)的(de)(de)兩階段評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)小組(zu)(zu)將按照相關程序提(ti)(ti)交工業(ye)和信息(xi)化部兩級整合(he)(he)聯盟(meng)委員會進行(xing)較終審批。

在評估會上(shang),集(ji)團(tuan)(tuan)總經理毛文(wen)感(gan)謝專(zhuan)家組一行(xing)不顧(gu)嚴寒來到天康開展(zhan)雙向(xiang)一體(ti)化管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)評估工作,并要(yao)求雙向(xiang)一體(ti)化管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)實(shi)施領導小組成員認真落實(shi)專(zhuan)家組提(ti)出的(de)寶貴意(yi)見和(he)(he)建議,認真整改落實(shi),制(zhi)定相關方案。同時,強調兩(liang)(liang)種技術的(de)整合(he)是集(ji)團(tuan)(tuan)將科學管(guan)(guan)理與兩(liang)(liang)種技術整合(he)的(de)重(zhong)要(yao)途徑。希(xi)望通過系(xi)統的(de)實(shi)施和(he)(he)新能力的(de)管(guan)(guan)理和(he)(he)建設,集(ji)團(tuan)(tuan)能夠增強在信息環境下(xia)的(de)持(chi)(chi)續競(jing)爭優勢,提(ti)前適應市場(chang)或滿足(zu)市場(chang)需(xu)求,保持(chi)(chi)企業(ye)快速健康發展(zhan)。全(quan)體(ti)員工都(dou)要(yao)以(yi)此為契機,促進兩(liang)(liang)個群體(ti)的(de)融合(he),改進和(he)(he)創新企業(ye)管(guan)(guan)理,實(shi)現“百年(nian)健康、千億產業(ye)”的(de)宏偉目標

集團(tuan)副總(zong)經理閔,生產制造部(bu)部(bu)長張、,集團(tuan)各(ge)部(bu)門負責人共同參加了評估工作。