制藥公司召開下半年員工大會
隨(sui)著行(xing)業(ye)對(dui)商業(ye)賄賂控制的加強，原輔材(cai)料(liao)價(jia)格上漲、藥品價(jia)格持續下跌、生產(chan)成(cheng)本增加等一(yi)系列(lie)客觀現實逐漸反映在企業(ye)的生產(chan)管理(li)和(he)(he)產(chan)品營銷中(zhong)。鑒(jian)于大(da)環境(jing)的影響和(he)(he)內部規(gui)范管理(li)需要(yao)加強的要(yao)求，公司經理(li)許從(cong)理(li)論和(he)(he)實踐四(si)個方面分析闡述了公司日常管理(li)和(he)(he)日常管理(li)的緊迫性和(he)(he)必要(yao)性
1、深挖潛力、節能降耗:要(yao)求有關部門與生產部門密切配合，全(quan)面合理安排生產計(ji)劃
2，提高產(chan)品質(zhi)量(liang)意(yi)識，加強員工(gong)素質(zhi)培(pei)養(yang)；要求職(zhi)業教育部門(men)在(zai)下半年(nian)安(an)排職(zhi)業教育，對廣大員工(gong)進行系統培(pei)訓(xun)，把企業產(chan)品質(zhi)量(liang)當作(zuo)生命，沒(mei)有質(zhi)量(liang)就(jiu)沒(mei)有效益，沒(mei)有市(shi)場就(jiu)沒(mei)有活力。
3年，加(jia)強(qiang)GMP知識和藥品法(fa)、合同(tong)法(fa)等(deng)相關法(fa)律法(fa)規的學(xue)習，充(chong)實隊伍力量
4年，加強安全(quan)(quan)生產，一定要實現安全(quan)(quan)生產，加強工人的勞動保護，使(shi)廣大職工能(neng)正(zheng)確樹立安全(quan)(quan)生產的觀念
同時，經(jing)(jing)理許(xu)進一步強調，在做好當前工(gong)作(zuo)(生產現場(chang)管理和相關軟(ruan)件的(de)改進)的(de)基礎(chu)上(shang)，各部門(men)要(yao)密切(qie)配(pei)合，確(que)保(bao)順利通過國家局、省局的(de)飛(fei)行檢查、市局年度跟蹤檢查和市、縣局例行檢查。外部專家代表和公司副經(jing)(jing)理潘(pan)作(zuo)了簡短(duan)發言。
